Economia de l'empresa II: què pregunten a les PAU, per temes
Tema 10: La direcció estratègica de l'empresa
Sobre continguts corresponents a aquest tema, igual que passa amb els 2 últims del temari (11 i 12-13, que els podem considerar el mateix), cada any que passa trobem més coses als exàmens de les PAU. Des de fa uns anys la tendència és a incloure-hi cada cop menys pràctica amb solució més tancada, com pot ser la corresponent als temes de comptabilitat o de selecció de inversions, però més exercicis amb resposta oberta, sobretot del tipus "dóna consell a tal o qual empresari", i per aquesta raó els continguts d'aquests últims temes s'hi fan cada cop més presents. Malgrat això, d'aquest tres temes el 10 i l'11 han augmentat una mica menys la seva presència a aquestes proves, simplement perquè no donen tant joc com l'últim gran tema (dividit en dos al llibre), ja que els seus continguts no donen peu a preguntes que es puguin contestar amb massa divagació.
I és també per això que d'aquests dos temes (10 i 11) bàsicament us hi trobareu preguntes de teoria. Del tema 10, el que ara ens ocupa, aquestes preguntes correspondran sobretot als tipus d'estratègies (s'han de saber diferenciar bé) i al concepte de creació de valor, que s'ha de comprendre bé (no només què significa, sinó dins quins tipus d'estratègies té més sentit).
Les preguntes que han sortit els últims anys als exàmens de les PAU corresponents al tema 10 són:
I és també per això que d'aquests dos temes (10 i 11) bàsicament us hi trobareu preguntes de teoria. Del tema 10, el que ara ens ocupa, aquestes preguntes correspondran sobretot als tipus d'estratègies (s'han de saber diferenciar bé) i al concepte de creació de valor, que s'ha de comprendre bé (no només què significa, sinó dins quins tipus d'estratègies té més sentit).
Les preguntes que han sortit els últims anys als exàmens de les PAU corresponents al tema 10 són:
Teoria
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte d'estratègia.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte de valor afegit.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte d'avantatge competitiu.
-Definir el concepte i explicar exemples de barreres d'entrada.
-Explicar el concepte de poder negociador de clients i proveïdors i saber explicar com varia en funció de determinats factors.
-Definir els conceptes de missió i visió de l'empresa. Diferenciar-los.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) l'objectiu de l'anàlisi de la cadena de valor.
-Definir els diferents tipus d'activitats que formen l'anàlisi de la cadena de valor: primàries i de suport.
-Explicar (o trobar a una llista d'explicacions , tipus test )en què consisteixen les estratègies de lideratge en costos, de diferenciació i d'enfocament.
-Explicar les diferències entre els mateixos tipus d'estratègies.
-Explicar en què consisteixen les estratègies corporativa, de negoci o funcional, tot assenyalant els horitzons temporals per als quals resulten idònies.
-Explicar o trobar la definició entre algunes ja donades dels diferents conceptes desenvolupats pel Model de forces competitives de Porter: poder negociador dels clients, poder negociador dels proveïdors, amenaça de nous entrants, amenaça de productes competitius i grau de rivalitat entre els competidors.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte de valor afegit.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte d'avantatge competitiu.
-Definir el concepte i explicar exemples de barreres d'entrada.
-Explicar el concepte de poder negociador de clients i proveïdors i saber explicar com varia en funció de determinats factors.
-Definir els conceptes de missió i visió de l'empresa. Diferenciar-los.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) l'objectiu de l'anàlisi de la cadena de valor.
-Definir els diferents tipus d'activitats que formen l'anàlisi de la cadena de valor: primàries i de suport.
-Explicar (o trobar a una llista d'explicacions , tipus test )en què consisteixen les estratègies de lideratge en costos, de diferenciació i d'enfocament.
-Explicar les diferències entre els mateixos tipus d'estratègies.
-Explicar en què consisteixen les estratègies corporativa, de negoci o funcional, tot assenyalant els horitzons temporals per als quals resulten idònies.
-Explicar o trobar la definició entre algunes ja donades dels diferents conceptes desenvolupats pel Model de forces competitives de Porter: poder negociador dels clients, poder negociador dels proveïdors, amenaça de nous entrants, amenaça de productes competitius i grau de rivalitat entre els competidors.
Pràctica
-Aconsellar a empresaris d'exemples donats per ells sobre el tipus d'estratègia que haurien de fer servir (triant sobretot entre el de lideratge en costos, el de diferenciació i el d'enfocament).
-Reconèixer el tipus d'estratègia competitiva que fan servir empreses existents i conegudes.
-Classificar exemples d'estratègies donats per ells segons el seu nivell (corporatives, de negoci o funcionals).
Recorda que pots consultar els dubtes que tinguis sobre els conceptes més difícils d'aquest tema a l'apartat "Cosetes complicades d'entendre". Aquí només em limito a enunciar què pregunten als exàmens.
Tema anterior Tema següent Coses complicades d'entendre sobre aquest tema
-Reconèixer el tipus d'estratègia competitiva que fan servir empreses existents i conegudes.
-Classificar exemples d'estratègies donats per ells segons el seu nivell (corporatives, de negoci o funcionals).
Recorda que pots consultar els dubtes que tinguis sobre els conceptes més difícils d'aquest tema a l'apartat "Cosetes complicades d'entendre". Aquí només em limito a enunciar què pregunten als exàmens.
Tema anterior Tema següent Coses complicades d'entendre sobre aquest tema
