Economia des de l'INS Europa per a tots
  • Hola
  • Economia
    • Coses complicades d'entendre >
      • L'economia. la necessitat de triar.
      • Organització econòmica i sistemes econòmics.
      • El mercat. El model de l'oferta i la demanda.
      • Models de mercat
      • La retribució dels factors: el mercat de treball
      • Les fallades del mercat i l'Estat
      • Oferta i demanda agregades
      • La intervenció de l'Estat i la política fiscal
      • Els diners i els bancs
      • El Banc Central, la política monetària i la inflació
      • El sector exterior. La balança de pagaments.
    • Feina extra, per temes
    • Recursos per treballar a classe
  • Funcionament de l'empresa
    • Coses complicades d'entendre, per blocs temàtics >
      • L'empresa com a organització i el seu entorn. L'emprenedoria.
      • Classes d'empreses
      • El procés de direcció i l'organització a l'empresa
      • La gestió dels recursos humans. La igualtat de gènere.
      • Costos i procés de producció a l'empresa
      • L'aprovisionament i les existències
      • El màrqueting: història, pla de màrqueting, posicionament i segmentació
      • El màrqueting: el màrqueting mix
      • La comptabilitat a l'empresa. El balanç de situació
      • El compte de pèrdues i guanys
      • El cicle comptable: llibre diari i llibre major
      • El cicle comptable: l'exercici complet
      • Anàlisi patrimonial i financera
      • Anàlisi econòmica
      • La inversió en l'empresa
      • El finançament en l’empresa. Les fonts de finançament
      • El finançament en l’empresa: els cicles interns
      • La direcció estratègica de l'empresa
      • Creixement intern i extern de l'empresa
      • La creació d'una empresa. El pla d'empresa
      • Models de negoci i innovació als models de negoci
    • Què pregunten a les PAU >
      • L'empresa com a organització i el seu entorn. L'emprenedoria.
      • Classes d'empreses
      • El procés de direcció i l'organització a l'empresa
      • La gestió dels recursos humans. La igualtat de gènere.
      • Costos i procés de producció
      • L'aprovisionament i les existències
      • El màrqueting: història, pla de màrqueting, posicionament i segmentació
      • El màrqueting: el màrqueting mix
      • La comptabilitat a l'empresa. El balanç de situació
      • El compte de pèrdues i guanys
      • El cicle comptable: llibre diari i llibre major
      • Anàlisi patrimonial i financera
      • Anàlisi econòmica
      • La inversió en l'empresa
      • El finançament en l’empresa. Les fonts de finançament
      • El finançament en l’empresa. Els cicles interns
      • La direcció estratègica de l'empresa
      • Creixement intern i extern de l'empresa
      • La creació d'una empresa. El pla d'empresa
      • Models de negoci i innovació als models de negoci
    • Feina extra, per temes
    • Recursos classe
    • Elaborem el nostre propi pla de màrqueting

Funcionament de l'empresa i disseny de models de negoci: què pregunten a les PAU

La direcció estratègica de l'empresa

Des de fa uns anys la tendència és a incloure-hi cada cop menys pràctica amb solució més tancada, com pot ser la corresponent als temes de comptabilitat o de selecció de inversions, però més exercicis amb resposta oberta, sobretot del tipus "dóna consell a tal o qual empresari", i per aquesta raó els continguts d'aquests últims temes s'hi fan cada cop més presents. 

Teoria

-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte d'estratègia.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte de valor afegit.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte d'avantatge competitiu.
-Definir el concepte i explicar exemples de barreres d'entrada.
-Explicar el concepte de poder negociador de clients i proveïdors i saber explicar com varia en funció de determinats factors.
-Definir els conceptes de missió i visió de l'empresa. Diferenciar-los.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) l'objectiu de l'anàlisi de la cadena de valor.
-Definir els diferents tipus d'activitats que formen l'anàlisi de la cadena de valor: primàries i de suport.
-Explicar (o trobar a una llista d'explicacions , tipus test )en què consisteixen les estratègies de lideratge en costos, de diferenciació i d'enfocament.
-Explicar les diferències entre els mateixos tipus d'estratègies.
-Explicar en què consisteixen les estratègies corporativa, de negoci o funcional, tot assenyalant els horitzons temporals per als quals resulten idònies.
-Explicar o trobar la definició entre algunes ja donades dels diferents conceptes desenvolupats pel model de forces competitives de Porter:  poder negociador dels clients, poder negociador dels proveïdors, amenaça de nous entrants, amenaça de productes competitius i grau de rivalitat entre els competidors. 


Pràctica

-Posar exemples de les variables del model de forces competitives de Porter a un sector concret, per exemple el vinícola.
-Aconsellar a empresaris d'exemples donats per ells sobre el tipus d'estratègia que haurien de fer servir (triant sobretot entre el de lideratge en costos, el de diferenciació i el d'enfocament).
-Reconèixer el tipus d'estratègia competitiva que fan servir empreses existents i conegudes.
-Classificar exemples d'estratègies donats per ells segons el seu nivell (corporatives, de negoci o funcionals)
.


Recorda que pots consultar els dubtes que tinguis sobre els conceptes més difícils d'aquest tema a l'apartat "Coses complicades d'entendre". Aquí només em limito a enunciar què pregunten als exàmens.

Tema anterior                        Tema següent                           
Con tecnología de Crea tu propio sitio web con las plantillas personalizables.