Funcionament de l'empresa i disseny de models de negoci: què pregunten a les PAU
La direcció estratègica de l'empresa
Des de fa uns anys la tendència és a incloure-hi cada cop menys pràctica amb solució més tancada, com pot ser la corresponent als temes de comptabilitat o de selecció de inversions, però més exercicis amb resposta oberta, sobretot del tipus "dóna consell a tal o qual empresari", i per aquesta raó els continguts d'aquests últims temes s'hi fan cada cop més presents.
Teoria
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte d'estratègia.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte de valor afegit.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte d'avantatge competitiu.
-Definir el concepte i explicar exemples de barreres d'entrada.
-Explicar el concepte de poder negociador de clients i proveïdors i saber explicar com varia en funció de determinats factors.
-Definir els conceptes de missió i visió de l'empresa. Diferenciar-los.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) l'objectiu de l'anàlisi de la cadena de valor.
-Definir els diferents tipus d'activitats que formen l'anàlisi de la cadena de valor: primàries i de suport.
-Explicar (o trobar a una llista d'explicacions , tipus test )en què consisteixen les estratègies de lideratge en costos, de diferenciació i d'enfocament.
-Explicar les diferències entre els mateixos tipus d'estratègies.
-Explicar en què consisteixen les estratègies corporativa, de negoci o funcional, tot assenyalant els horitzons temporals per als quals resulten idònies.
-Explicar o trobar la definició entre algunes ja donades dels diferents conceptes desenvolupats pel model de forces competitives de Porter: poder negociador dels clients, poder negociador dels proveïdors, amenaça de nous entrants, amenaça de productes competitius i grau de rivalitat entre els competidors.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte de valor afegit.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) el concepte d'avantatge competitiu.
-Definir el concepte i explicar exemples de barreres d'entrada.
-Explicar el concepte de poder negociador de clients i proveïdors i saber explicar com varia en funció de determinats factors.
-Definir els conceptes de missió i visió de l'empresa. Diferenciar-los.
-Definir (o trobar a una llista de definicions, tipus test) l'objectiu de l'anàlisi de la cadena de valor.
-Definir els diferents tipus d'activitats que formen l'anàlisi de la cadena de valor: primàries i de suport.
-Explicar (o trobar a una llista d'explicacions , tipus test )en què consisteixen les estratègies de lideratge en costos, de diferenciació i d'enfocament.
-Explicar les diferències entre els mateixos tipus d'estratègies.
-Explicar en què consisteixen les estratègies corporativa, de negoci o funcional, tot assenyalant els horitzons temporals per als quals resulten idònies.
-Explicar o trobar la definició entre algunes ja donades dels diferents conceptes desenvolupats pel model de forces competitives de Porter: poder negociador dels clients, poder negociador dels proveïdors, amenaça de nous entrants, amenaça de productes competitius i grau de rivalitat entre els competidors.
Pràctica
-Posar exemples de les variables del model de forces competitives de Porter a un sector concret, per exemple el vinícola.
-Aconsellar a empresaris d'exemples donats per ells sobre el tipus d'estratègia que haurien de fer servir (triant sobretot entre el de lideratge en costos, el de diferenciació i el d'enfocament).
-Reconèixer el tipus d'estratègia competitiva que fan servir empreses existents i conegudes.
-Classificar exemples d'estratègies donats per ells segons el seu nivell (corporatives, de negoci o funcionals).
Recorda que pots consultar els dubtes que tinguis sobre els conceptes més difícils d'aquest tema a l'apartat "Coses complicades d'entendre". Aquí només em limito a enunciar què pregunten als exàmens.
Tema anterior Tema següent
-Aconsellar a empresaris d'exemples donats per ells sobre el tipus d'estratègia que haurien de fer servir (triant sobretot entre el de lideratge en costos, el de diferenciació i el d'enfocament).
-Reconèixer el tipus d'estratègia competitiva que fan servir empreses existents i conegudes.
-Classificar exemples d'estratègies donats per ells segons el seu nivell (corporatives, de negoci o funcionals).
Recorda que pots consultar els dubtes que tinguis sobre els conceptes més difícils d'aquest tema a l'apartat "Coses complicades d'entendre". Aquí només em limito a enunciar què pregunten als exàmens.
Tema anterior Tema següent
